Lean Beratung
Beratung, Training und Coaching für Lean Production, Lean Maintenance, Lean Administration und Lean Service – auf dem Weg zur ganzheitlichen Lean Company.
Leistungen
Werte schaffen ohne Verschwendung.
Die Vision einer ganzheitlichen Lean Company ist die Basis unseres Leistungsspektrums – von der strategischen Beratung über konkrete Methodenprojekte bis zur operativen Unterstützung im Tagesgeschäft.
Beratung, Training und Coaching
Der ganzheitliche Rahmen: Lean-Prinzipien im gesamten Operationsbereich verankern.
Ihr eigenes Produktionssystem
Von der Vision zum täglichen Standard: Ziele aus Produktionssicht herausarbeiten, passende Methoden auswählen und auf Ihr Unternehmen abstimmen.
Prozessoptimierung in Fertigung und Montage
Konkrete Methodenprojekte mit messbarer Wirkung auf Durchlaufzeit, Bestände und Liefertreue.
Durchlaufzeitreduzierung durch Wertstromdesign
Vom Push zum Pull: Mit Wertstromdesign in Fertigung und Montage Bestände senken, Durchlaufzeiten verkürzen und Liefertreue steigern.
SMED – Rüstzeitoptimierung
Rüstzeiten drastisch senken: Kleinere Lose, weniger Bestände, mehr Flexibilität und höhere Lieferfähigkeit aller Varianten.
Effizient durch Standardarbeit
Reproduzierbare und planbare Handarbeitsplätze: Mit MTM, Heijunka und Yamazumi Arbeitsbelastungen ausgleichen und glätten – weniger Fehler, höhere Produktivität, leichtere Einarbeitung.
Micro-Stop-Management
Gesamtanlageneffektivität erhöhen durch systematisches Micro-Stop-Management: Kurzzeitstillstände hochautomatisierter Fertigungsanlagen verstehen und nachhaltig reduzieren.
OEE & Visualisierung
Reproduzierbar, beherrschbar, verstanden, transparent: Gesamtanlageneffektivität ermitteln, im Shopfloor visualisieren und Handlungsfelder ableiten.
Administration und operative Krisenbewältigung
Lean endet nicht am Werkstor – und beginnt manchmal mit einer Task Force.
Lean Administration – Lean von A bis Z
Angebots- und Auftragsabwicklung im Fluss: Wertstromdesign für administrative Prozesse – damit die kurze Produktionszeit nicht im Büro verloren geht.
Rückstandsfreie Fertigung
Liefertreue am Boden, hoher Rückstand, zu wenig Personal? Eine Task Force mit Interim-Unterstützung bringt Auftragslage und Produktionsplan wieder zusammen.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
Ein unverbindliches Erstgespräch genügt, um herauszufinden, ob und wie wir Sie unterstützen können – bei der Einführung von Lean, in einem konkreten Methodenprojekt oder mit Interim Management.